2月29日下午，廣州城更在藍(lán)寶石大廈十樓第一會(huì)議室順利召開(kāi)任職資格體系成果匯報(bào)及工作部署會(huì)議，意味著廣州城更正式啟動(dòng)一套全新的可量化的識(shí)人用人育人管理工具，這標(biāo)志著公司在人才管理領(lǐng)域邁出了重要一步。會(huì)議由人力資源部主持，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)張研、副總經(jīng)理吳宇、副總經(jīng)理吳家友、各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議邀請(qǐng)第三方咨詢公司對(duì)任職資格體系構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行回顧，基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的導(dǎo)向性、適配性、可落地性三大原則，綜合前期多項(xiàng)資料輸入及深入調(diào)查研究，梳理并推導(dǎo)出城更業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)各序列、各職級(jí)的核心要求，通過(guò)不斷歸納、聚焦、修正，最終輸出七大序列以及十個(gè)職級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，基于該標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用各種人才管理工具，完成了全員認(rèn)證，對(duì)后續(xù)識(shí)人、用人、育人等提供科學(xué)依據(jù)。

項(xiàng)目回顧

項(xiàng)目成果

七大序列十個(gè)職級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，從“看經(jīng)驗(yàn)、看業(yè)績(jī)、看綜合能力”三個(gè)角度全面構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)

輸出全員認(rèn)證結(jié)果，構(gòu)建人才九宮格，劃分四個(gè)人才梯隊(duì)

張研指出，任職資格體系作為評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)，是構(gòu)建廣州城更高效“人才供應(yīng)鏈”的核心部分，此項(xiàng)目耗時(shí)三個(gè)多月，通過(guò)專業(yè)理論、嚴(yán)謹(jǐn)論證和繁雜過(guò)程形成了現(xiàn)階段的成果，該成果具有一定的科學(xué)性，符合公司發(fā)展實(shí)際。下一步的工作重點(diǎn)在于將成果應(yīng)用好。他對(duì)后續(xù)工作提出兩點(diǎn)要求：

1.用好工具，落實(shí)成果

各部門要重視本次項(xiàng)目成果的價(jià)值，把任職標(biāo)準(zhǔn)用在選人、用人和育人上，引導(dǎo)員工客觀看待本次認(rèn)證結(jié)果，將合適的人輸送到合適的崗位，提高人崗匹配度；同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人作為公司的骨干力量，除業(yè)務(wù)能力突出外，更重要地是要帶好團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)照不同崗位的任職資格要求，充分挖掘部門人才潛能，最大化發(fā)揮核心骨干的主觀能動(dòng)性，合理規(guī)劃部門人才梯隊(duì)建設(shè)以適應(yīng)發(fā)展需求，提升組織能力，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.定期檢視，動(dòng)態(tài)調(diào)整

項(xiàng)目收尾不代表項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，而是科學(xué)人力管理的起點(diǎn)，任職資格體系是不斷迭代的，需要在實(shí)踐中持續(xù)更新、逐步優(yōu)化和完善，人力資源部要協(xié)同各部門定期檢視，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要?jiǎng)討B(tài)更新，輸出匹配廣州城更不同發(fā)展階段的任職標(biāo)準(zhǔn)。

任職資格體系的建立，為公司選拔、管理和培養(yǎng)人才提供了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的路徑，提高科學(xué)性地同時(shí)有效提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。下一階段的梯隊(duì)人才培育及階段復(fù)盤依然是全新挑戰(zhàn)，廣州城更將繼續(xù)落實(shí)珠實(shí)集團(tuán)黨委“解放思想、守正創(chuàng)新、深化改革、競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)先”總體工作要求，不斷深化人才工作改革、齊心協(xié)力持續(xù)創(chuàng)新迭代，讓這一體系成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。